優(yōu)秀企業(yè)家，在一樣的成功背后，有不一樣的故事。 

上海申達(dá)股份有限公司副總經(jīng)理姚明華兼任上海汽車地毯總廠有限公司總經(jīng)理至今已有8年時間。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上海申達(dá)股份有限公司汽車內(nèi)飾事業(yè)部和上海汽車地毯總廠有限公司，承擔(dān)著中國汽車內(nèi)飾近40%的配套生產(chǎn)量，保持著生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)裝備、質(zhì)量效益全國同行業(yè)第一?？梢哉f，姚明華帶領(lǐng)著申達(dá)汽車地毯，跑遍了世界車系。

跑贏“德國品質(zhì)” 

“2014年全國汽車產(chǎn)銷呈穩(wěn)定增長態(tài)勢，達(dá)到同比8%左右的增長。”這是姚明華非常敏感的數(shù)字，汽車產(chǎn)銷關(guān)系到汽車內(nèi)飾的上升空間。據(jù)介紹，2014年，上海汽車地毯總廠有限公司主營業(yè)務(wù)收入56299萬元，超計劃兩成，同比增長12%；利潤總額3085萬元，超計劃五成，同比增長22%。

姚明華在擔(dān)任上海汽車地毯總廠有限公司總經(jīng)理的工作時間里，把創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展，把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)作為自己工作進(jìn)取的目標(biāo)，是公司乃至申達(dá)股份公認(rèn)的生產(chǎn)與經(jīng)營的能人強(qiáng)將。 2011年，公司“走高端轉(zhuǎn)型發(fā)展”的步伐進(jìn)入關(guān)鍵時期，姚明華身體力行，利用一切機(jī)會動員鼓勁，講明這是公司創(chuàng)新驅(qū)動走高端戰(zhàn)略第一步，講清這是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提升自己第一策。在寶馬產(chǎn)品的開發(fā)上，他身先士卒，每天上工程技術(shù)部、下試驗和生產(chǎn)車間，跑鐵嶺分公司、跑主機(jī)制造廠。不僅統(tǒng)領(lǐng)全局，而且還親自負(fù)責(zé)主管與寶馬轎車配套的鐵嶺分公司建造，為了保證寶馬公司配套要求，他經(jīng)常放棄休息在鐵嶺召開會議，檢查工作，協(xié)調(diào)建設(shè)，指導(dǎo)生產(chǎn)。在他的影響下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照分工把關(guān)、各司其職，廣大職工精神振奮，2011年6月一舉奪得寶F30/F35/E84/M12/M13/F45/F49等十多個產(chǎn)品成功開發(fā)，寶馬全球副總裁在同年7月來公司考察時高度評價“中國的企業(yè)與德國一樣、中國產(chǎn)品與德國一樣”。

上海申達(dá)股份有限公司副總經(jīng)理姚明華（左一）接待德國寶馬全球副總裁一行。 

至2013年，上海汽車地毯總廠有限公司達(dá)到150萬輛轎車內(nèi)飾配套，銷售收入突破了5億元，產(chǎn)品開發(fā)突破了與寶馬配套；完成了市級技術(shù)中心及市級勞模工作室的升級，形成了17項專利。

跑足技術(shù)“貢獻(xiàn)” 

姚明華在過去的紡織行業(yè)及汽車內(nèi)飾行業(yè)的工作經(jīng)歷中，注重將所學(xué)專業(yè)理論與生產(chǎn)實踐相結(jié)合，積累了豐富的技術(shù)經(jīng)驗。多年來，他一直致力于生產(chǎn)技術(shù)、科研管理、新品開發(fā)等工作，通過自己的不懈努力，掌握國內(nèi)外最新技術(shù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，尤其是汽車內(nèi)飾產(chǎn)品，能夠主持或參與制定行業(yè)/企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程的制定，經(jīng)常參加中國汽車工業(yè)協(xié)會、上海市科委、東華大學(xué)等組織的相關(guān)項目科研、課題攻關(guān)、成果鑒定活動，也不斷豐富、提升自身學(xué)術(shù)水平。

他被聘為上海紡織工程協(xié)會會員理事期間，參與《特寬圓網(wǎng)印花》、《活性顏料二相法染色》等重大科技課題研究，取得發(fā)明專利，為上海紡織科技發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型作出貢獻(xiàn)。他參與修訂的《汽車用地毯的性能要求和試驗方法》行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已由國家機(jī)械工業(yè)部發(fā)布。 不久前，由他組織設(shè)計研制完成并已投入使用的國內(nèi)第一條環(huán)保、低碳帶兩軸操縱器柔性填充的SFS成型設(shè)備生產(chǎn)線，與國外同類設(shè)備相比，不僅產(chǎn)能和精度絲毫不差，而且可同時生產(chǎn)兩個不同產(chǎn)品，達(dá)到了雙模具柔性生產(chǎn)的先進(jìn)水平，設(shè)備的創(chuàng)造性領(lǐng)先于國外同行。不僅為公司節(jié)省了近3000萬元的購置費用，更重要的是為公司突破了產(chǎn)能、環(huán)保瓶頸，為以后的新產(chǎn)品、新項目帶來更強(qiáng)勢的競爭力。 他注重加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研的合作，近年來參與了上海工程技術(shù)大學(xué)課題組《納米復(fù)合多功能織物規(guī)?；a(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)及其應(yīng)用》的研究，即在納米氧化物的表面改性、解團(tuán)聚和分散穩(wěn)定性的研究基礎(chǔ)上，使納米氧化物與纖維堅牢結(jié)合，解決納米材料在紡織品印染后整理上的應(yīng)用工藝技術(shù)，并應(yīng)用于企業(yè)的實際生產(chǎn)，與印染有關(guān)企業(yè)合作進(jìn)行納米復(fù)合多功能紡織產(chǎn)品的應(yīng)用研究，并實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化。

  跑出“跟隨”計劃 

四輪驅(qū)動帶來便利的同時也帶來擁擠和容量難題，未來的增長點在哪里？對此，姚明華說到，工業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任之間將尋求動態(tài)平衡，未來，已經(jīng)充分發(fā)展的大城市將是汽車保有量的更新?lián)Q代，一些新興市場則是隨經(jīng)濟(jì)增速、生活改善而持續(xù)增長。 他表示，隨著之前的一些盈利大的產(chǎn)品逐步退出歷史舞臺及主機(jī)廠的每年降價，公司產(chǎn)品利潤空間越來越小。面對諸多不利因素，改革與創(chuàng)新勢在必行。一方面，要千方百計拿新產(chǎn)品，并不折不扣地做好開發(fā)工作；另一方面，要跟隨主機(jī)廠實施銷地產(chǎn)戰(zhàn)略，建設(shè)新工廠，做好產(chǎn)業(yè)的新布局。

其實，2011年以來，隨著主機(jī)廠的異地設(shè)廠，姚明華提出了跟隨主機(jī)廠銷地產(chǎn)的“跟隨”計劃戰(zhàn)略。在他的決策下，陸續(xù)在外地開設(shè)了幾個分廠。在管理方面采用總廠式的管控模式，采用信息化的網(wǎng)絡(luò)手段解決遠(yuǎn)程管控問題。松江工廠、儀征工廠、鐵嶺工廠、南京工廠，包括2014年建成的沈陽工廠及長沙工廠作為“成本中心”，生產(chǎn)、質(zhì)量、物流等環(huán)節(jié)都在工廠完成；總部則作為“利潤中心”，研發(fā)、采購、銷售、財務(wù)核算等流程都在總部完成。從而，減少了流程、提高了效率，并進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本、增加效益，成為了公司高端發(fā)展的新亮點。 “走高端”需要人才，姚明華以戰(zhàn)略家的目光全身心地為公司發(fā)展培養(yǎng)青年人才，經(jīng)他培養(yǎng)、提拔或推薦的青年人才已經(jīng)走上中層以上領(lǐng)導(dǎo)、管理、技術(shù)崗位，有的獨擋一面、有的成為項目工程師或帶頭人；在他的培養(yǎng)下，目前有兩個班組成為上海市勞模集體，還有一個全國勞模個人和全紡勞模個人?，F(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子大部分是年輕有為、懂技術(shù)、善管理、精外文的青年一代。 “依托上海市技術(shù)中心與市勞模創(chuàng)新工作室為平臺，從事關(guān)鍵技術(shù)和新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動，是公司技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，是公司進(jìn)行技術(shù)儲備、增強(qiáng)發(fā)展后勁和形成新的增長點的重要依托。”姚明華說。

從2014年算起，為深化“走高端”發(fā)展戰(zhàn)略，未來五年的“申達(dá)夢”是加強(qiáng)分公司建設(shè)步伐，志在提升整體規(guī)模及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主營業(yè)務(wù)收入力爭達(dá)到6億元，利潤總額超過3000萬元，產(chǎn)能達(dá)到200萬套，進(jìn)一步拓展市場占有率。 有數(shù)據(jù)稱，2015年中國汽車全年銷量預(yù)計為2513萬輛，增速為7％；2015年全年汽車市場需求約在2583萬輛。其中，有多少是申達(dá)汽車內(nèi)飾配套的身影，還需拭目以待。