需要馬拉松精神 |
本刊記者-郝杰
清明假期,一位服裝企業(yè)的朋友給筆者發(fā)了條微信,“郝哥,企業(yè)現(xiàn)在太難了,為突破困境,公司給全員下達(dá)了銷售任務(wù),清明期間每人都有銷售定額,我還差一點(diǎn),期待您能給我?guī)斫裉焓讍蔚南矏?。”這位朋友位居企業(yè)的管理層,平時(shí)喜歡舞文弄墨,這次跟我張口,一定是遇到了很大的困難。
一位在廣東中山從事牛仔業(yè)務(wù)的蕭先生在自媒體上稱:牛仔服裝市場(chǎng)開始進(jìn)入真正的淡季了,不少制衣廠已經(jīng)開始放假,讓人感覺焦頭爛額。
其實(shí)企業(yè)目前面臨的困難不僅局限于傳統(tǒng)行業(yè),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是出現(xiàn)了裁人風(fēng)潮。這段時(shí)間,京東裁員沖上了熱搜,其他互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)也紛紛進(jìn)行調(diào)整。
目前企業(yè)的困難很大程度上與疫情,以及國際形勢(shì)動(dòng)蕩有關(guān)。但在筆者看來,這只是外部因素,這樣的環(huán)境是所有行業(yè)和企業(yè)都要面對(duì)的。在經(jīng)濟(jì)低谷的時(shí)刻,更要從自身找原因。
蕭先生的觀點(diǎn)是,“其實(shí)我認(rèn)為這是好事,因?yàn)槲覀冎袊呐W行袠I(yè)經(jīng)過這四十多年的快速發(fā)展,是應(yīng)該慢下來了。大家是應(yīng)該沉下心來想想這個(gè)行業(yè)到底該怎么做了?!彼J(rèn)為, 很多企業(yè)出現(xiàn)困難其實(shí)是正常的事情,因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)的弊病存在已久,遲早會(huì)爆發(fā),而疫情是加速這種痛苦轉(zhuǎn)型的催化劑而已。
弊病在哪里?不少企業(yè)主還是認(rèn)為做牛仔唯有數(shù)量做大,才是唯一有效的出路。實(shí)際上,隨著科技進(jìn)步以及消費(fèi)升級(jí),人們真正的需求是追求個(gè)性化、差異化與多樣化,這就造成生產(chǎn)與實(shí)際的脫節(jié),一旦遇到外部危機(jī),同質(zhì)化嚴(yán)重的產(chǎn)品最先受到?jīng)_擊。而要滿足市場(chǎng)對(duì)個(gè)性化的需求,就要研究市場(chǎng),就要科技投入,就要提升質(zhì)量,這需要的是慢功。按照蕭先生的話說,大家硬生生將一個(gè)需要馬拉松精神的牛仔行業(yè),打造成了一個(gè)百米賽跑的行業(yè),持續(xù)性可想而知。
蕭先生當(dāng)下一項(xiàng)工作就是深入企業(yè)講授他對(duì)牛仔行業(yè)的認(rèn)知,給企業(yè)家傳播科技、文化、品牌的理念,讓這個(gè)行業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展之路。
實(shí)際上,很多紡織企業(yè)都在積極探索未來發(fā)展之路。本期《大變局下柯橋紡企這樣做》一文,介紹了當(dāng)前形勢(shì)下,柯橋紡織企業(yè)如何應(yīng)對(duì)的案例。這些企業(yè)都表示要練好內(nèi)功,提升綜合實(shí)力。他們從產(chǎn)品開發(fā)、拓展渠道、挖掘線上潛能等方面提出了應(yīng)對(duì)之道。
產(chǎn)業(yè)升級(jí)的一個(gè)重要方向就是智能化。本期《智能化工廠,讓裕大華更有市場(chǎng)話語權(quán)!》一文,介紹了裕大華在倒逼下尋求“兩化”破局的經(jīng)驗(yàn)?!吨腔蹜?yīng)用場(chǎng)景,盡展現(xiàn)代化纖生產(chǎn)實(shí)力》則介紹了桐昆集團(tuán)全方位產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
這些經(jīng)驗(yàn)不僅僅是介紹具體做法,更重要的是給企業(yè)提供了練內(nèi)功、實(shí)現(xiàn)升級(jí)的思路和方向。
越是行情不好,越要穩(wěn)住??聵蛞晃黄髽I(yè)家的做法是以不變應(yīng)萬變,他對(duì)未來滿懷信心:總會(huì)等到柳暗花明的時(shí)候。 |
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